Stresul organizaţional – un nou stil de viaţă

Interviu cu un guru contemporan al stresului şi managementului

Authors

  • Alexandra Ilie
  • Beatrice Popescu

Keywords:

interview

Abstract

Cary L. Cooper, PhD, profesor de psihologie organizaţională şi psihologia sănătăţii, Facultatea de Management a Universităţii Lancaster şi cancelar adjunct (relaţii externe) la Universitatea Lancaster. Este autorul a 100 de cărţi (despre stres organizaţional, femeile în mediul profesional, psihologie organizaţională şi industrială), a scris peste 400 de articole ştiinţifice pentru reviste academice, publică frecvent în ziarele naţionale, şi apare în emisiuni televizate. Este editor fondator al Revistei de Comportament Organizaţional şi co-editor al revistei medicale Stres şi Sănătate. Cary L. Cooper este membru al Societăţii Britanice Psihologice, Societăţii Regale de Medicină, academician al Academiei pentru Ştiinţele Sociale. În anul 2001, profesorului Cary Cooper i s-a acordat cu ocazia celebrării zilei de naştere a reginei, titlul de Comandant al Ordinului Imperiului Britanic (CBE) pentru contribuţiile în domeniul sănătăţii organizaţionale Cary Cooper este editorul Enciclopediei de Management Blackwell (împreună cu profesorul Chris Argyris de la Harvard Business School).

Downloads

Download data is not yet available.

Downloads

Published

2019-10-27

How to Cite

Ilie, A., & Popescu, B. (2019). Stresul organizaţional – un nou stil de viaţă: Interviu cu un guru contemporan al stresului şi managementului. Psihologia Resurselor Umane, 3(2), 96–100. Retrieved from https://hrp-journal.com/index.php/pru/article/view/241

Issue

Vol. 3 No. 2 (2005): Psihologia Resurselor Umane

Section

Interviews

License

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal,it also allows for use of the work for non-commercial purposes and if others remix, transform or build upon the works found in this journal they must distribute the contributions under the same licence as the original.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See: The Effect of Open Access).